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6月20日下午，管理認知沙龍在集團116職教室圓滿舉行。來自各中心及事業部的20名員工齊聚一堂，共同探討管理的本質與實踐，為管理活動注入新的認知動力。

員工作為企業生產運營的執行者與管理優化的參與者，其管理思維的提升至關重要。本次沙龍會上，分享人以"認知管理：從概念到實踐"為主題，從管理大師彼得·德魯克"管理是實踐，是通過激活與釋放管理對象的能量和潛力，為目標、結果服務"的經典論述為切入點，闡述了：計劃、組織、指揮、協調、控制是管理的五大職能；成本、效率、匹配、度量是管理的四大原則；人、事、物、資、時、效是管理的六大對象；機制、流程、制度、標準、方法、工具是管理的六大抓手。管理是既要管住“人”的行為、管住“物”的狀態、管住“事”的結果、管住“錢”的效率，也是要把戰略理“優”、把目標理“準”、把風險理“低”、把制度理“通”、把職責理“清”、把流程理“順”、把標準理“精”、把信息理“暢”。

現場交流環節中，大家紛紛從工作實際出發談了自我感受，并表示參加本次沙龍活動對管理有了一個從理論到落地的認知，無論身在基層還在管理崗位，大家都是自己的管理者，不斷提高管理認知也可以獲得更廣闊的職業發展空間。

此次沙龍的成功舉辦，不僅增進了員工間的交流與協作，更激發了員工參與集團管理升級的積極性與主動性，為集團高質量可持續發展增強動能。